随着《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》的颁布实施，集团公司于2022年9月23日，组织召开人防分公司经营目标责任书签订会议，建立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，建全“三能”（干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减）机制，确保经理层任期制和契约化管理工作有效落实。

图片本次会议正式拉开全面开展集团公司任期制和契约化管理工作的序幕，起到了改革破冰的作用，为真正实现干部“能上能下”、薪酬“能增能减”，撤掉铁交椅，打破铁饭碗，其核心要义就是根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘），使考核具有更强的可操作性和可衡量性。

图片（图：集团公司总经理王纯明与副总经理李长富签订经营目标责任书）

图片（图：集团公司总经理王纯明与副总经理高志伟签订经营目标责任书）

图片（图：集团公司总经理王纯明与人防分公司总经理王春山签订经营目标责任书）

图片图片图片集团公司2名副总经理李长富、高志伟和人防分公司总经理王春山，就签订的经营目标责任书分别表态发言，传达出担当作为，不辱使命的精神主旨。他们表示一定会认真履职尽责，向组织交上一份满意的答卷。

图片集团公司总经理王纯明指出，管理人员要充分认识到“单枪匹马难成事，众人划桨开大船”典故的深远意义，要心往一处想，劲往一处使，自觉担起主人翁的重任，更要将如何维系好客户关系摆在首要位置，搞好市场经营中的人际关系。

图片集团公司董事长马卓在会议中强调，我们的管理人员面对复杂多变的市场形势不能坐而论道，要下队伍，下客户，下市场。为基层服务是我们肩上的责任，怎样把这份责任落实好，不是谈出来的，而是干出来的。全体管理人员要为开拓市场贡献自身力量，将抢占优质市场订单作为集团公司高质量发展的首要目标。每个干部都是公司经营发展的脊梁骨，要挺起公司市场经营的千斤重担。基层管理者们要主动亲近我们的队员，做好鼓动宣传、做好服务保障，尤其是思想工作，更要做到队员的心里。

图片 | 王艺嘉      文字编辑丨 袁  野